为深入贯彻落实全年目标任务的完成，科学谋划全年经营发展举措，七公司从3月份起，开展对各基层单位安全营运和拓展创收等方面的调研。此次调研旨在倾听基层声音、凝聚发展共识，围绕“开拓增收、降本增效、安全管理”三大核心任务，及时掌握基层车队经营工作中的实际问题，拿出切实可行的解决办法，为公司高质量发展夯实基础。
此次调研共设六场次，覆盖公司所有基层单位，公司经理于进修将全程带队，本部安全保卫部、营运部、技术管理部、计划部、人力资源部负责人共同参与。各车队、两个保障中心主要负责人参加。
调研会的主要目的是要求各单位围绕年度经营目标任务，结合工作实际进行重点汇报：一是常规线路和专车线网的优化设想，提出线路调整、站点增设等可行性建议；二是本单位降本增效具体举措有哪些；三是分析成本管控的办法和难点，有哪些创新性的实践经验；四是在安全管理方面，全面梳理本单位存在哪些安全隐患，如何制定针对性安全整改方案，全面达到年度“三零”安全目标；五是还有哪些需要公司支持的方面，并明确资源需求及协调难点。
会上，公司相关职能部门对各基层单位提出的问题现场进行了解答和回复。公司经理于进修对难以解决的困难现场进行了协调，推动了问题的高效解决。
此次调研是七公司深化基层服务、强化管理效能的重要举措。通过面对面交流、点对点落实，公司将精准对接基层诉求，统筹资源破解难题，为打造“安全、高效、惠民”的公交服务体系注入新动能。
公交七公司将以此次调研为契机，进一步凝聚全员智慧，激发创新活力，为实现2025年高质量发展目标蓄势赋能！
