三条建议破解民企人才短缺——访市人大代表黄辉

　　大面积人才缺乏，正在困扰武汉民营企业。昨日，市人大代表、红人集团董事长黄辉提出三条建议，以破解民企人才短缺问题。

　　据多方资讯，目前湖北车工需求量和供应量间缺口在10万人，武汉则有6—7万人。作为武汉服装业的龙头企业之一，红人集团曾遭遇此类问题：孝感生产基地的一个车间，因为人手缺乏而延迟开工。

　　在武汉服装业，短缺的还包括高级管理人员、设计师、打版师等。

　　再是“流动过频”问题。每年开春以后的一段时间，以及8月份以后，是服装企业生产旺季。期间员工流动最频繁，即便一个普通车工，跳槽到新企业，未干活先拿1000元钱辛苦费，业内戏称“转会费”。

　　武汉民企一个高管人才，一年跳3家工厂是常事。

　　频繁的人员流动导致企业不愿意也不敢下力气长线培养人才队伍，有的企业甚至基本不用本地人。长此下去，武汉产业人才将出现断层。

　　政府工作报告明确提出：促进民营企业发展。黄辉代表建言，破解民企人才短缺问题，政府可出台措施，规范人才流动，使之合理有序。这种法规和措施，深圳几年前已有，香港等地更早。

　　其二，政府和中介组织应优化服务，促进人才供需双方的信息对接、培训对接。

　　黄辉说“武汉人力资源并不缺，但企业不知道资源分布，而下岗职工又不知道用工信息”，“这种对接，我市很多方面在做，希望力度再大一些”。

　　去年以来，我市加大了农民工免费培训的投入，也为部分下岗职工培训提供补贴。“这种培训，能否与企业用工需求衔接得更紧密些？”

　　其三，实施民营企业人才战略。将民营企业家、民营企业高端人才的培养，纳入政府人才发展战略规划。像培养公务员一样，组织民营企业家到国内外知名院校进修学习，定期组织民企高管人员到国有大中型企业挂职锻炼，学习先进管理，以提高素质，增长才干。